Gândire strategică: o scurtă istorie de la Tucidide la Clausewitz

Astăzi, cuvântul „strategie” este folosit de o varietate de actori, dintre care majoritatea au prea puțin de-a face cu războiul sau războiul. Afacerile, managementul și marketingul sunt doar un număr mic de sectoare care și-au făcut cuvântul propriu în ultimii ani. Dar pentru a-i înțelege cu adevărat sensul și a dezvălui secretele din spatele gândirii strategice, trebuie să ne uităm înapoi la originile cuvântului. Iată o scurtă istorie a gândirii strategice de la Tucidide la Clausewitz și nu numai.

Contextul istoric al gândirii strategice

Napoleon pe câmpul de luptă de la Eylau , de baronul Antoine-Jean Gros , 1808, via Luvru, Paris

Strategie este un cuvânt grecesc. În forma sa cea mai pură, înseamnă „arta generalului” sau Strategic , ceea ce am putea numi astăzi generalitate. The Strategos grecesc antic ar fi responsabil de conducerea de zi cu zi a armatei lor și de performanța acesteia în luptă. În acest sens, strategia are o conotație managerială asemănătoare cu comanda operațională modernă a unităților militare de dimensiuni medii. Moștenirea gândirii strategice s-ar transmite către român iar apoi cel bizantin Imperii. Ambii au produs manuale militare despre strategie sau arta generalului.

Strategia sa extins pe acest sens în timpul Epocii Moderne timpurii, după Epoca Feudalismului și ascensiunea armatelor profesionale permanente . Profesionalizarea duce inevitabil la standardizare și codificare. Noii ofițeri aveau nevoie de o modalitate de a înțelege îndatoririle lor, iar strategia a călărit valul Iluminismului, devenind specific, rațional și învățat. Astfel, Europa de Vest a redescoperit cuvântul, iar gândirea strategică a devenit o abilitate pentru profesionistul militar.

Dar strategia este mai mult decât arta generalului. Majoritatea oamenilor asociază cuvântul cu un fel de plan sau pregătire care precede războiul propriu-zis și indică calea de urmat. În acest sens, acest tip de strategie aparține tărâmului politicienilor și factorilor de decizie, a oamenilor care conduc, dar nu luptă, războaie. Prin urmare, strategia nu se referă doar la ce să faci în timpul războiului, ci și la ce să faci înainte și după el. Desigur, aceste responsabilități nu intră în sfera ofițerilor militari, ci mai degrabă a birocraților, politicienilor și diplomaților. Deci, cine este de fapt responsabil pentru gândirea strategică?

Nivelurile Strategiei

Nivelurile Războiului , prin Strategy Bridge

Vă place acest articol?

Înscrieți-vă la buletinul nostru informativ săptămânal gratuitA te alatura!Se încarcă...A te alatura!Se încarcă...

Vă rugăm să vă verificați căsuța de e-mail pentru a vă activa abonamentul

Mulțumesc!

Un mod util de a gândi strategie este prin diferitele sale „niveluri de război”. Aceste niveluri corespund importanței acțiunii întreprinse în timpul războiului și sunt gestionate de diferite persoane, care compun un lanț de la soldatul de rând până la Comandantul șef.

Următoarea listă arată nivelurile de război în importanță crescătoare:

• Tactica este folosirea metodelor pentru a câștiga bătălia.
• Operațiuni este folosirea tacticii pentru a câștiga în teatrul de operațiuni sau campanie.
• Strategia este utilizarea operațiunilor pentru a câștiga războiul. Gândiți-vă la păpușile rusești.

Vorbind despre păpușile rusești, luați în considerare următoarele. Loviciosul sovietic apărarea Stalingradului este un exemplu de tactică. Mișcarea de clește a Operațiunii Uranus care a încercuit Armata a 6-a germană la Stalingrad este un exemplu de operațiuni. Alegerea sovieticilor de a-și copleși inamicii prin număr și putere de foc este un exemplu de strategie.

În acest sens, strategia devine un proces activ care are loc pe toată durata războiului. Nu este doar un plan rigid pe care cineva încearcă să-l folosească pentru a câștiga războiul. Procesul strategic este constant, reciproc și, cel mai important, neliniar. Acestea sunt elemente pe care trebuie să le amintim mereu când vine vorba de gândire strategică. Dar ce înseamnă acești termeni?

Principiul constant

Contele Helmut von Moltke, de Franz von Lencbach , 1890, prin Centrul German de Documentare pentru Istoria Artei

Mike Tyson, celebrul campion la box, odată spus : Toată lumea are un plan până când primește un pumn în gură. Acesta este un mod mai plin de culoare de a descrie gândurile generalului Graf Helmut von Moltke despre planificarea militară. El a spus celebrul: Niciun plan nu supraviețuiește primului contact cu inamicul.. Nu există o formulă secretă pentru a câștiga războaie. Fiecare război este unic și nu poți spera să câștigi printr-o planificare elaborată. Aceasta nu înseamnă că planificarea este inutilă; dacă acesta ar fi cazul, țările nu ar trebui să plătească pentru birocrațiile lor militare extinse. Planificarea este importantă, dar nu este nimic fără flexibilitate. Ar trebui întotdeauna să se ia în considerare posibilitatea schimbării și efectul acesteia asupra planului general. Acesta este elementul constant în procesul strategic. Faptul că planificarea strategică se schimbă constant în funcție de dictaturile războiului și, în special, ale inamicului.

Principiul reciproc: Clausewitz și Tucidide

Bust portret al lui Tucidide, de artist anonim , 1800-1850, prin British Museum, Londra

A doua caracteristică a procesului strategic este reciprocitatea. Războaiele nu se duc în vid și nici nu se duc împotriva unei mase imateriale. În schimb, te confrunți cu un adversar hotărât care gândește independent, prețuiește acțiunile tale și continuă să contracareze fiecare mișcare.

Clausewitz a încercat să ofere un exemplu al principiului reciproc, îndemnându-și cititorii să se gândească la un sculptor și doi luptători. Un sculptor modelează o placă de marmură în forma dorită, fără ca marmura să riposteze. Luptătorii, pe de altă parte, spune Clausewitz, încearcă să-și facă adversarul să se supună atacând și contracarând. Acțiunile și reacțiile lor depind de inamicul lor. Aceasta înseamnă că un război este cel mai bine înțeles atunci când strategia unei organizații politice este examinată împreună cu inamicul. Orice citire unilaterală a strategiei va avea ca rezultat o imagine mai puțin precisă, deoarece strategia, ca și războiul, este reciprocă. Cu toate acestea, uneori acțiunea cuiva în război nu are rezultatele dorite. Ca și Clausewitz, Tucidide , istoricul grec antic, înțeles acest principiu foarte bine. De fapt, opera lui magistrală, the Istoria Războiului Peloponezian, este un prim exemplu al acestui principiu la lucru.

Principiul neliniar

Dnamica neliniară a ecuațiilor diferențiale , observați cum funcționează fiecare model în ciuda condițiilor de pornire identice, prin wifflegif.com

Al treilea și probabil cel mai complex concept referitor la strategie este că este neliniar. Într-un sistem neliniar, modificarea ieșirii nu este proporțională cu modificarea intrării. Pentru a spune simplu, 2+2=4 este un sistem liniar. În acest caz, rezultatul (4) este o sumă a părților sale (2+2). Mai mult, dacă dezactivăm sistemul și schimbăm valorile (3+1, 0+4), obținem în continuare același rezultat. Oamenii au folosit sisteme liniare încă de la primii pasi pentru a da un sens lumii și a ne ușura viața, în ciuda faptului că universul nostru în general este neliniar.

Același rațional principiu este folosit în politică și război, unde se face presupuneri pentru anumite strategii. Câteva exemple includ campaniile de bombardamente strategice împotriva Germaniei și Japoniei în cel de-al Doilea Război Mondial, escaladarea războiului din Vietnam sau războiul recent din Afganistan. În ciuda resurselor copleșitoare, toate cele trei strategii nu au reușit să ofere rezultatele așteptate. Susținem strategii specifice pentru că facem presupuneri raționale despre inamic în special și război în general. Dar, de multe ori, presupunerile noastre devin greșite. Și chiar dacă sunt corecte, natura neliniară a universului nostru ar putea oferi rezultate opuse sau un rezultat la care s-ar putea să nu vă așteptați. Acest principiu se extinde la războiul însuși și la propria sa transformare în timpul luptei. Gândiți-vă la cel de-al Doilea Război din Golf din 2003 și la modul în care SUA au luptat pentru prima dată împotriva forțelor convenționale ale lui Saddam Hussein, dar în acest proces au ajuns să lupte cu o campanie de insurgență condusă de diferite forțe.

Karl von Clausewitz , de Carl Wilhelm Wach, secolul al XIX-lea, prin Wikimedia Commons

Schimbarea face parte din natura războiului. La asta a vrut să spună Clausewitz când a vorbit despre războiul care devine un lucru propriu și despre dinamica independentă a războiului. În consecință, interpretarea noastră utilitară a războiului – ideea că folosim războiul ca instrument pentru a realiza ceva și strategia ca modalitate de a ajunge acolo – dă loc unei înțelegeri mai existențiale. O înțelegere în care actul nostru de a exercita forța ne afectează și pe noi, și așa mai departe și așa mai departe. Războiul devine un lucru propriu și ne influențează la fel de mult, dacă nu mai mult, cu cât încercăm să o controlăm. Pentru a oferi un exemplu, gândiți-vă la o echipă de fotbal formată din 11 jucători gata să joace acest sport pe teren. Prin joc, sportul se schimbă de la fotbal la baschet, la polo, la ping-pong cu schimbarea suplimentară a regulilor, valorilor și setarii. Dacă strategia este procesul pe care cineva îl folosește în această mizerie pentru a câștiga, atunci gândirea strategică este procesul intelectual din spatele ei.

De ce este importantă gândirea strategică?

Scoția pentru totdeauna! , de Elisabeth Thompson, 1881, prin ArtUK

Deci, în concluzie, strategia este un proces în care trebuie să plănuiești ceva fără să știi ce este, împotriva unui adversar care întotdeauna îți va contracara fiecare mișcare și, în sfârșit, va oferi reguli pentru ceva care, prin natura sa, se rupe sau se schimbă constant. orice regulă există. După cum s-ar putea aștepta, acest proces de gândire strategică împinge limitele dintre teorie și practică până la punctul în care următoarea întrebare devine evidentă: putem folosi vreodată strategia în mod eficient având în vedere toate aceste handicapuri încorporate?

Răspunsul, desigur, este da. Războiul este un paradox: o situație haotică pe care încercăm să o controlăm. Strategia și gândirea strategică sunt singurele lucruri pe care le avem la dispoziție capabile să influențeze situația și să ne ajute să ne atingem obiectivele. Gândirea strategică este de o importanță capitală dacă dorim să stabilim obiective și așteptări realiste, să înțelegem limitările utilizării forței și să ne informăm dezbaterile despre moralitatea violenței. Strategia este dificilă, dar, după cum Clausewitz, prusac strateg spus : Totul în război este simplu, dar cel mai simplu lucru este dificil.